Не согласен, потому что КСК в нынешнюю ситуацию загнали в Казахстане сами. В 1994-95 годы при реформировании ЖКХ за основу новой системы управления домами взяли опыт Германии. В Германии каждым домом управляют Ассоциации собственников квартир (АСК). Кто в годы учебы в ВУЗе жил в общежитии, помнит студсовет - орган самоуправления общежитием. АСК и есть аналог студсовета. Мы скопировали, начали создавать КСК, родилась даже формула «один дом - один кондоминиум - один КСК». Но потом пошло наперекосяк, из формулы выкинули третью часть. В одном доме КСК лучше справлялся, в другом хуже и вместо того, чтобы учить председателей КСК, подтягивать слабых до лучших, что требовало времени, нервов, у нас пошли легким путём: стали слабые дома отдавать сильным председателям КСК. В результате, появились КСК, которые сейчас управляют 80-100 и более домами. Нарушены два главных принципа КСК - коллективное принятие решений и персональная ответственность председателя КСК перед жителями. Как могут жители даже двух домов - одного нового кирпичного и второго 70-тилетнего каркасно-камышитового на общем собрании решать вопросы? У каждого дома свои проблемы, свои запросы. А председатель КСК должен избираться из числа жителей этого конкретного дома. В результате наших доморощенных новаций сегодня КСК не критикует только ленивый. Но ведь в Германии это работает! Потом это ввели в странах Восточной Европы, в Польше, Чехии и тд, потом в Латвии, Литве, Эстонии. И везде работает! Только не у нас! 

Получается как с машинами. В Германии, США, Японии, Швеции делают хорошие машины. В СССР что не собирали бы, получалась не машина, а ведро с болтами. Но это не является же основанием отказываться вообще от машин!

Кстати, есть большой международный опыт кооперации ЛПХ. В том же Израиле, наряду с широко известными кибуцами, аналогами наших колхозов, есть и сервисно-заготовительные кооперативы ЛПХ, причём СХК оказывают услуги вплоть до ежедневной уборки навоза из-под животных. Во дожили!

То, что не совсем правильно получилось с КСК, не является основанием отказываться от кооперации мелких КХ и ЛПХ на селе. 

Во-первых, надо КСК возрождать в изначальной ипостаси, делать их такими, какими они должны быть. 

Во-вторых, не надо торопиться хоронить сельские кооперативы (СХК), надо их развивать. 

Кстати, в начале 2017 года на вопрос журналиста телеканала 24kz о рисках в развитии сельхозкооперативов, я ответил, что главный риск - это спешка. Работа с КСК и с СХК связана с людьми - владельцами квартир и ЛПХ. Здесь категорически нельзя торопиться, здесь надо разъяснять по 5-10 раз, здесь не допустимо махать шашкой.
А преимущества СХК очевидны.

Толеутай Рахимбеков,

Председатель Президиума Национального союза сельхозкооперативов Казахстана